Aanverwante adviezen
Zoekresultaat: 10 adviezen
relevantieAANDELEN
Sleutelmedewerkers binden door ze aandeelhouder te maken: do’s-and-don’ts...
In tijden van schaarste op de arbeidsmarkt wenst u uw belangrijkste mensen aan zich te binden. Dat kunt u bijvoorbeeld doen door ze mee op te nemen als aandeelhouder in uw vennootschap. Welke regels gelden hiervoor? Gelden ten aanzien van zelfstandige medewerkers andere regels dan ten aanzien van werknemers? Waarop moet u letten? En wat als er aan de samenwerking toch een einde komt? Meer...
OVERDRACHTSBEPERKINGEN
Samenwerking met medeaandeelhouder in een nv betonneren met een ‘standstill’?
Als u samen met een zakenpartner een nieuw bedrijf opricht, dan heeft u wellicht goede redenen om specifiek met die partij in zee te gaan. Misschien heeft de nieuwe vennootschap zijn specifieke knowhow of de toegang tot een bepaalde markt wel nodig om rendabel te zijn? Hoe kunt u dan vermijden dat uw partner er toch te snel uit stapt en zijn aandelen verkoopt? Onder welke voorwaarden is een overdrachtsbeperking in een nv dan toch geldig? Wat zijn de aandachtspunten bij het opstellen van die clausule? Wat kunt u achteraf nog ondernemen als de andere partij zich uiteindelijk toch niet aan de afspraken houdt? Bent u dan beter beschermd als u de overdrachtsbeperking nu in de statuten opneemt? Waarom voorziet u in elk geval het best toch ook in een forfaitaire schadevergoeding? Meer...
SOCIALE VERKIEZINGEN
Wie kan de werkgeversvertegenwoordiger zijn in de ondernemingsraad en het CPBW?
De sociale verkiezingen komen er weldra aan. Tussen 11 en 24 december moet u o.a. de lijst van de leidinggevende functies bekendmaken. Aangezien het aantal leidinggevenden een invloed kan hebben op het aantal beschermden, ontstaat daarover vaak discussie. Wie wordt er door de wetgever als leidinggevende aanzien? Wat is daarbij het belang van het functieniveau en van het uitoefenen van taken van dagdagelijks bestuur? Kan de wijze waarop het beslissingsproces in het bedrijf georganiseerd is u speelruimte bieden om het zgn. niveau 1 ruimer te bekijken en ook afdelingshoofden als leidinggevende te aanzien? Wat is bij dat alles het belang van een goed organogram en een goed opgestelde functiebeschrijving? Meer...
BEDRIJFSWAGENS
Hoe problemen en discussies vermijden dankzij een goede ‘car policy’?
In welke mate bepaalt u als werkgever zelf vrij de regels voor het gebruik van de bedrijfswagens in een ‘car policy’? Wat zijn de voor- en nadelen van het opnemen van die car policy in het arbeidsreglement? Welke afspraken kunt u zoal maken over het privégebruik? Kunt u de wagen terugvragen als een werknemer bv. ziek is of deeltijds gaat werken? Hoeveel vrijheid geeft u uw werknemers bij het kiezen van een wagen? En waarmee moet u uitkijken als een werknemer zelf opties betaalt of bijlegt om een grotere wagen te krijgen? Wie draait op voor schade aan de wagen? Wat kunt u daarover extra voorzien? Meer...
AANDEELHOUDERSOVEREENKOMST
Een goede aandeelhoudersovereenkomst: voorkomen is beter dan genezen...
Wie samen met anderen in een vennootschap stapt, doet er goed aan om op voorhand een aantal afspraken te maken. Kunt u die afspraken ook in de statuten vastleggen? Waarom is een aandeelhoudersovereenkomst daartoe een meer geschikt instrument? Welke afspraken kunt u daarin zoal maken over het bestuur van en de besluitvorming binnen de vennootschap? Hoe vermijdt u patstellingen? Kunt u nu al bepalen welk dividendbeleid het bedrijf zal voeren? Welke afspraken maakt u het best, zoals voor het geval een aandeelhouder later wil verkopen? Wat is het belang van een niet-concurrentiebeding? Meer...
AANDELENOPTIES
Aandelenopties: alleen voor multinationals?
Hoe kunt ook u aandelenopties gebruiken om uw sleutelmedewerkers te motiveren? Waarom wordt dat nog belangrijker als u op termijn aan een verkoop denkt? Welke spelregels moet u respecteren als u aandelenopties invoert? Welke procedure moet u volgen? Aan wie kunt u aandelenopties toekennen en hoeveel vrijheid heeft u daarbij? Kunt u alleen aandelenopties toekennen aan werknemers of ook aan zelfstandigen? Waarom en onder welke voorwaarden is werken met aandelenopties fiscaal gezien voordelig? Hoe wordt het voordeel fiscaal gewaardeerd? Welke rol speelt een waardering van uw bedrijf daarbij? Is er ook RSZ te betalen op het voordeel? Wanneer wel en wanneer niet? Meer...
CONCURRENTIE
Concurrentie door een collega-zaakvoerder of bestuurder?
Mag een collega-zaakvoerder of bestuurder het bedrijf zomaar concurrentie aandoen? Is dat anders nadat zijn mandaat beëindigd is? Waarom voorziet u toch beter ook een expliciet niet-concurrentiebeding? Wanneer is zo’n beding geldig? Kunt u aan dat niet-concurrentiebeding ook een schadebeding koppelen? En waarom is dat belangrijk? Wat kunt u doen als uw collega ondanks alles toch het bedrijf beconcurreert? Wanneer kunt u hem (laten) ontslaan? Kunt u de rechtbank een dwangsom of een schadevergoeding laten opleggen? Kunt u uw collega ook als aandeelhouder uit de vennootschap laten uitsluiten of hem laten verplichten om uw aandelen over te nemen? Wanneer kan dat? Meer...
BEDRIJFSSCHADE
Bedrijfsschadeverzekering: de levensverzekering van uw bedrijf?
60% van de kmo’s die geen bedrijfsschadeverzekering hebben gaan na een zware ramp uiteindelijk failliet. Welke risico’s dekt zo’n bedrijfsschadeverzekering precies? Wanneer heeft ook u zo’n verzekering nodig? Welke methodes zijn er om het verzekerde kapitaal te bepalen? Welke verkiest u het best? Na een zware ramp worden arbeiders meestal technisch werkloos. Uw kosten zijn dan beperkt tot een gewaarborgd weekloon. Waarom doet u er soms toch goed aan om die loonkosten mee te verzekeren? Welke formules bestaan er zoal? Met welke andere praktische aspecten houdt u het best rekening? Meer...
FAMILIEBEDRIJF
Uw familiebedrijf schenken tegen 0%, met behoud van controle en inkomsten
Als u van plan bent om uw bedrijf over te dragen aan uw kind(eren), dan wilt u dat wellicht fiscaal gezien zo gunstig mogelijk organiseren. Sinds 2012 kunt u in Vlaanderen uw familiale vennootschap schenken tegen 0%. Bij successie bedraagt het tarief 3%. De meeste ondernemers behouden echter graag de controle over en de inkomsten uit hun bedrijf. Hoe kunt u dat doen en uw bedrijf tegelijkertijd toch tegen 0% overdragen? Is de schenking van de blote eigendom van uw aandelen een oplossing? Hoe kunt u via een maatschap schenken met behoud van controle? Biedt zo’n maatschap ook de mogelijkheid om uw opvolging te regelen of een ruimere successieplanning uit te werken? Meer...
HOSPITALISATIEVERZEKERING
Hospitalisatieverzekering: wat bij pensioen?
Er was recentelijk veel media-aandacht voor de sterk stijgende premies van hospitalisatie-verzekeringen. Daarnaast worden heel wat mensen onaangenaam verrast wanneer ze de dekking bij pensionering privé verder willen zetten: de premiestijging is dan meestal enorm. Kunt ook u in uw kmo met zo’n hospitalisatieverzekering uw medewerkers extra motiveren? Hoe ziet het fiscale plaatje er dan uit? Zijn alle hospitalisatieverzekeringen even goed? Waarop moet u letten als u nu nog een contract sluit? Zal ook u een probleem hebben met de premies wanneer u straks met pensioen gaat? Wat wanneer het bedrijf uw individuele polis betaalt? Is dat anders wanneer de polis collectief is? Kan een wachtpolis het probleem oplossen? Wat doet u nu het best concreet? Meer...
