Aanverwante adviezen
Zoekresultaat: 10 adviezen
datumINVESTEREN
Termsheet: een belangrijk document bij een investering in start-ups
Een termsheet is een bondig, maar zeer belangrijk document. Het bevat de belangrijkste voorwaarden inzake de investering, de toekomstige samenwerking en de rechten en plichten van de aandeelhouders. Als eerste juridisch document in het kader van een kapitaalronde vormt het het startpunt in de relatie founder(s) en externe investeerder(s). Het is daarom uitermate belangrijk om dat document goed te verstaan, er de nodige aandacht aan te besteden en reeds in deze fase professionele ondersteuning in te schakelen. Meer...
AANDEELHOUDERSOVEREENKOMST
Aandeelhoudersovereenkomst: clausules om geschillen te voorkomen of te beslechten
In een aandeelhoudersovereenkomst maken de aandeelhouders van de vennootschap afspraken omtrent allerlei zaken: dividendbeleid, samenstelling van het bestuursorgaan, stemafspraken, enz. Minstens even belangrijk zijn clausules omtrent het voorkomen of het oplossen van discussies tussen aandeelhouders/bestuurders. Bij gebrek aan dergelijke clausules leiden discussies vaak tot schade voor de vennootschap en tot gerechtelijke procedures, met een onzeker resultaat. Welke mogelijkheden bestaan er zoal? Wat is een wipaandeel? Is een bemiddelingsclausule opportuun? Wat houdt arbitrage in? Meer...
AANDEELHOUDERSOVEREENKOMST
Aandeelhoudersovereenkomsten: nieuwigheden onder het WVV
Aandeelhoudersovereenkomsten zijn een prima instrument om afspraken te maken tussen aandeelhouders. Waarin verschilt een aandeelhoudersovereenkomst van de statuten? Welke afspraken worden vaak gemaakt? Moet u bestaande aandeelhoudersovereenkomsten aanpassen in functie van het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (WVV)? Meer...
CONFLICTSITUATIES
Wat als een bestuurder het te bont maakt?
Het verhaal achter Let’s Go Urban , ongeacht of de beschuldigingen kloppen of niet, vormt een prima gelegenheid om even te bekijken welke actiemiddelen u kunt voorstellen, als een medebestuurder of aandeelhouder uw advies vraagt wanneer één of meerdere bestuurders buiten de lijntjes kleuren. Bestaan er dan meer actiemogelijkheden dan alleen het ontslag van de betrokken bestuurder? Meer...
ALGEMENE VERGADERING
Bent u ook aangesteld als secretaris van de algemene vergadering?
Als financieel manager krijgt u weleens vaker de vraag om als secretaris van de algemene vergadering op te treden. Welke procedures moet u dan vóór en tijdens die vergadering naleven? Wie heeft het recht om aanwezig te zijn en te stemmen? Mag een aandeelhouder zich op de vergadering laten bijstaan of vanop afstand deelnemen? Mag een lastige aandeelhouder vóór de vergadering uw boekhouding komen nakijken? Kunnen de andere aandeelhouders of het bestuur hem de deelname aan de vergadering ontzeggen of weigeren om op zijn vragen te antwoorden? Meer...
BESTUUR
Hervorming vennootschapsrecht: bestuur van een nv in een nieuw kleedje
Het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen brengt belangrijke wijzigingen aan op het vlak van het bestuur van een nv. De nv wordt de rechtsvorm bij uitstek voor grote ondernemingen. Wat zijn dan de verschillen tussen een monistisch bestuur en een duaal bestuur? Kan een nv vanaf 1 mei 2019 bestuurd worden door één bestuurder? Verandert er ook iets aan het dagelijks bestuur? Meer...
VENNOOTSCHAPSVORM
Nv omvormen tot bvba: wanneer interessant?
Door de nv om te vormen tot een bvba geeft u aan de vennootschap op een eenvoudige manier een meer besloten karakter. Hoe verloopt die omvorming? Welke overdrachtsbeperkingen gelden er dan in een bvba? Wat zijn de andere voor- en nadelen van die omvorming? Meer...
BESTUUR
Meerhandtekeningsclausules: kwantitatieve of kwalitatieve beperkingen toevoegen?
In een nv zijn meerhandtekeningsclausules vooral nuttig om te vermijden dat de voltallige raad van bestuur elk contract moet ondertekenen. In een bvba kunt u via een meerhandtekeningsclausule de bevoegdheid van de individuele zaakvoerders inperken. Kunt u aan die clausules dan kwantitatieve en kwalitatieve beperkingen aanbrengen? Publiceert u die beperkingen of houdt u ze toch beter intern? Waarom? Welke ongewenste gevolgen kan zo’n publicatie in een bvba met zich meebrengen? Meer...
ALGEMENE VERGADERING
Een lastige (minderheids)aandeelhouder?
Mag een ontevreden aandeelhouder vóór de algemene vergadering uw boekhouding en de jaarrekening komen nakijken? Moet u hem dan ook documenten meegeven of toesturen? Mag die aandeelhouder zich daarna op de algemene vergadering laten bijstaan door een advocaat of accountant? Kunnen de andere aandeelhouders of het bestuur een lastige aandeelhouder de deelname aan de vergadering ontzeggen of weigeren bepaalde vragen te beantwoorden? Meer...
BESTUUR
Binnenkort algemene vergadering: welke spelregels respecteren?
Als financieel manager krijgt u soms de vraag om op de algemene vergadering als secretaris op te treden. Daarnaast heeft de bedrijfsleider, zeker als de verstandhouding tussen de aandeelhouders niet al te best is, vaak vragen over de spelregels die op die vergadering gelden. Wie heeft het recht om aanwezig te zijn en te stemmen? Wanneer kan een aandeelhouder zich laten vertegenwoordigen? Mag hij zich laten bijstaan door een advocaat of accountant? Mag hij ook deelnemen als er een belangenconflict speelt of vanop afstand deelnemen? Welke formaliteiten moet u bij de oproeping naleven? Kunnen de aandeelhouders ook schriftelijk besluiten nemen in plaats van effectief te vergaderen? Wat kan een aandeelhouder zoal doen als hij het niet eens is met de genomen beslissingen? Meer...
