Aanverwante adviezen
Zoekresultaat: 7 adviezen
relevantieOVERNAME
Geheimhoudingsovereenkomst bij overname: inhoud en aandachtspunten
Wanneer een bedrijf te koop is, wordt er van de verkoper verwacht dat hij de potentiële koper inzage zal verstrekken in vertrouwelijke informatie over het bedrijf dat hij wil verkopen. Het is gebruikelijk dat er dan aan de ontvanger van de vertrouwelijke informatie een geheimhoudingsverplichting opgelegd wordt. Die verplichting wordt dan geformaliseerd in een overeenkomst, de ‘geheimhoudingsovereenkomst’, ‘vertrouwelijkheidsovereenkomst’ (‘confidentiality agreement’) of ook wel ‘non-disclosure agreement’ (NDA) genaamd. Meer...
DUE DILIGENCE
Praktische aanpak van de due diligence
Tijdens het due diligence-onderzoek bestuderen de potentiële koper en zijn adviseurs de beschikbare informatie over de targetvennootschap om inzicht te krijgen in de waarde van de targetvennootschap en de eventuele aansprakelijkheden en risico’s die aanwezig zijn in die vennootschap. Hoe verloopt de praktische organisatie daarvan? Wat is het belang van het due diligence-rapport? Meer...
DUE DILIGENCE
Overname: belang due diligence voor koper en verkoper
Tijdens het due diligence-onderzoek bestuderen de potentiële koper en zijn adviseurs de beschikbare informatie over de targetvennootschap om inzicht te krijgen in de waarde van de targetvennootschap en de eventuele aansprakelijkheden en risico’s die aanwezig zijn in die vennootschap. Waarom is een degelijke due diligence zowel voor de koper als voor de verkoper van belang? Meer...
AANSPRAKELIJKHEID
Overnameonderhandelingen: opgelet voor precontractuele aansprakelijkheid
Het voeren van intensieve onderhandelingen is niet steeds geheel vrijblijvend. Principieel hebben partijen de keuze om al dan niet te contracteren. Onder bepaalde omstandigheden kan het afbreken van onderhandelingen echter als foutief gekwalificeerd worden en aanleiding geven tot precontractuele aansprakelijkheid. Zeker in een intensief proces, zoals een overnameproces, waar veel informatie gedeeld wordt en veel tijd en middelen vrijgemaakt worden, moeten partijen voorzichtig zijn. In de praktijk worden daarom in de zgn. voorovereenkomsten vaak contractuele afspraken gemaakt onder welke omstandigheden onderhandelingen afgebroken kunnen worden, en wat de eventuele contractuele gevolgen daarvan zijn. Meer...
AANSPRAKELIJKHEID
Nog geen contract getekend en toch al aansprakelijk?
Dat u riskeert aansprakelijk gesteld te worden door uw medecontractant, indien u een getekend contract niet naleeft, is een evidentie. Het hebben van een getekend (of mondeling) contract is echter geen noodzakelijke voorwaarde om aansprakelijkheid te kunnen oplopen. Ook als u nog maar onderhandelt over een contract, zijn er bepaalde spelregels die u moet naleven. Doet u dat niet, dan riskeert u zgn. precontractuele aansprakelijkheid. Wat zei het hof van beroep te Antwerpen daarover recentelijk in het kader van een overnameonderhandeling? Meer...
OVERNAME
M&A-transacties: wanneer en waarom kiezen voor arbitrage (of niet)?
Wat zijn de voor- en nadelen van arbitrage? Voor welke soort M&A-transacties is arbitrage vooral aangewezen? Wat onderneemt u dan als de tegenpartij de arbitrale uitspraak uiteindelijk niet uitvoert? In welk stadium van de onderhandelingen kunt u een arbitrageclausule voorzien? Wat is het verschil tussen ad-hoc-arbitrage en institutionele arbitrage? Wanneer heeft u er belang bij om voor ad-hoc-arbitrage te kiezen? Meer...
OVERNAME
LOI: hoe vermijdt u dat u al gebonden bent?
Bij een overname wordt er vaak in een vroeg stadium van de onderhandelingen al een letter of intent ondertekend. Hoe vermijdt u dan dat er door het ondertekenen van die LOI al een bindende overnameovereenkomst tot stand komt? Meer...
