Aanverwante adviezen
Zoekresultaat: 10 adviezen
relevantieBESTUUR
Een bestuursmandaat opnemen is nooit vrijblijvend...
Het komt nog steeds voor dat de aandeelhouders een familielid of een goede vriend tot bestuurder benoemd hebben, zonder dat de betrokkene een actieve rol speelt in de vennootschap. Dit gebeurt het vaakst in naamloze vennootschappen waar het bestuursorgaan in principe uit drie bestuurders moet bestaan. Welke verplichtingen rusten op dergelijke bestuurders? En welke mogelijkheden biedt het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen om niet langer een beroep te moeten doen op dergelijke vriendendiensten? Meer...
BESTUURDERSAANSPRAKELIJKHEID
Hoofdelijke aansprakelijkheid bestuurders: nieuwe regels?
Onder het (oude) Wetboek van Vennootschappen (W.Venn.) waren leden van een collegiaal bestuursorgaan enkel hoofdelijk aansprakelijk voor inbreuken op de statuten of op het W.Venn. zelf. Is dat onder het (nieuwe) Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (WVV) nog steeds zo? Hoe kan een bestuurder ontsnappen aan die aansprakelijkheid? Welke nieuwigheden voerde het WVV nog in met betrekking tot bestuurdersaansprakelijkheid? En vanaf wanneer zijn die van toepassing? Meer...
BESTUUR
Vaste vertegenwoordiger van een bestuurder-rechtspersoon: nieuwe regels?
Onder het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (WVV) blijft de figuur van de vaste vertegenwoordiger van de rechtspersoon-bestuurder behouden. Meer nog, het toepassingsgebied ervan wordt uitgebreid. Wat verandert er? Kan een bestuurder nog steeds in eigen naam én als vaste vertegenwoordiger van een rechtspersoon-bestuurder in hetzelfde orgaan zetelen? Vanaf wanneer gelden de nieuwe regels? En wat onderneemt u het best indien de raad van bestuur in strijd met deze nieuwe regels al beslissingen genomen heeft? Meer...
BESTUURDERSAANSPRAKELIJKHEID
Uw aansprakelijkheid als bestuurder in een internationale groep onder het nieuwe WVV
Het faillissement van Thomas Cook bracht de mogelijke aansprakelijkheid van bestuurders van een Belgische dochtervennootschap opnieuw onder de aandacht. Waarop moet u letten als u als financieel manager bestuurder bent van een Belgische vennootschap binnen een (internationale) groep? Wat is de impact van het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen op uw aansprakelijkheid? Meer...
KWIJTING
Kwijting in een M&A context: draagwijdte?
In het kader van een overname wordt er vaak een tussentijdse kwijting verleend en ook het engagement aangegaan dat de eerstvolgende algemene vergadering kwijting zal verlenen. Wat is de draagwijdte van een kwijting? Wanneer is ze geldig en wanneer niet? Kan de koper de geldigheid van die tussentijdse kwijting toch nog in vraag stellen en ondanks die contractuele afspraken uiteindelijk toch weigeren om kwijting te verlenen? Hoe kan de verkoper dat risico maximaal beperken? Meer...
ALGEMENE VERGADERING
Bent u ook aangesteld als secretaris van de algemene vergadering?
Als financieel manager krijgt u weleens vaker de vraag om als secretaris van de algemene vergadering op te treden. Welke procedures moet u dan vóór en tijdens die vergadering naleven? Wie heeft het recht om aanwezig te zijn en te stemmen? Mag een aandeelhouder zich op de vergadering laten bijstaan of vanop afstand deelnemen? Mag een lastige aandeelhouder vóór de vergadering uw boekhouding komen nakijken? Kunnen de andere aandeelhouders of het bestuur hem de deelname aan de vergadering ontzeggen of weigeren om op zijn vragen te antwoorden? Meer...
ALGEMENE VERGADERING
Weldra jaarvergadering: aandachtspunten?
Naar aanleiding van de jaarvergadering ontstaan er weleens vaker discussies. Mag de vergadering beslissen over punten die niet op de agenda staan of een aandeelhouder via Skype laten deelnemen? Wat is de precieze draagwijdte van een kwijting? Welke misschien onverwachte gevolgen heeft de goedkeuring van de jaarrekening voor de aandeelhouders? Meer...
ALARMBELPROCEDURE
Alarmbelprocedure: veel meer dan een formaliteit!
Als bij het opmaken van de jaarrekening blijkt dat het eigen vermogen gezakt is beneden de helft van het maatschappelijk kapitaal, moet het bestuur de alarmbelprocedure toepassen. Wat houdt die procedure concreet in? Als het bestuur dan beslist de activiteiten voort te zetten, moet het een herstelplan voorleggen. Die vraag komt dan wellicht bij u terecht. Hoe pakt u dat dan het beste aan? Meer...
ALGEMENE VERGADERING
Een lastige (minderheids)aandeelhouder?
Mag een ontevreden aandeelhouder vóór de algemene vergadering uw boekhouding en de jaarrekening komen nakijken? Moet u hem dan ook documenten meegeven of toesturen? Mag die aandeelhouder zich daarna op de algemene vergadering laten bijstaan door een advocaat of accountant? Kunnen de andere aandeelhouders of het bestuur een lastige aandeelhouder de deelname aan de vergadering ontzeggen of weigeren bepaalde vragen te beantwoorden? Meer...
BESTUUR
Binnenkort algemene vergadering: welke spelregels respecteren?
Als financieel manager krijgt u soms de vraag om op de algemene vergadering als secretaris op te treden. Daarnaast heeft de bedrijfsleider, zeker als de verstandhouding tussen de aandeelhouders niet al te best is, vaak vragen over de spelregels die op die vergadering gelden. Wie heeft het recht om aanwezig te zijn en te stemmen? Wanneer kan een aandeelhouder zich laten vertegenwoordigen? Mag hij zich laten bijstaan door een advocaat of accountant? Mag hij ook deelnemen als er een belangenconflict speelt of vanop afstand deelnemen? Welke formaliteiten moet u bij de oproeping naleven? Kunnen de aandeelhouders ook schriftelijk besluiten nemen in plaats van effectief te vergaderen? Wat kan een aandeelhouder zoal doen als hij het niet eens is met de genomen beslissingen? Meer...
