Aanverwante adviezen
Zoekresultaat: 10 adviezen
relevantieVERKOOP
Voorbereiding op een zorgeloze overname van aandelen of handelsfonds
U bent 100% aandeelhouder in een bloeiende exploitatievennootschap en u overweegt te stoppen met werken en te verkopen. Kiest u voor de verkoop van de aandelen van uw vennootschap of voor de verkoop van het handelsfonds van uw vennootschap? Wat zijn de verschillen? Hoe bereidt u zich het best voor op elk van beide scenario’s? En waarop moet u letten bij de overeenkomst tot overdracht? Meer...
CONTRACT
Contractuele aansprakelijkheidsbeperkingen bij bedrijfsovernames
In het overnamecontract wordt de aansprakelijkheid van de verkoper voor een inbreuk op de contractuele verklaringen doorgaans begrensd via de zgn. aansprakelijkheidsbeperkingen of limitations. Naast financiële beperkingen zijn er ook beperkingen in de tijd. Verder bevat de overeenkomst ook gronden tot uitsluiting van aansprakelijkheid, bijvoorbeeld wat betreft zaken die gedisclosed werden in de data room. Indien voor deze zaken geen bijzondere vrijwaring bedongen werd, zal de verkoper aldus niet aansprakelijk zijn. Meer...
OVERNAME
Overname: aansprakelijkheid onder de verklaringen en waarborgen verzekeren?
W&I-insurance wint de laatste jaren aan populariteit. Deze verzekeringspolis laat toe het risico in geval van inbreuken op de contractuele garanties in de overnameovereenkomst te verschuiven naar een derde partij, de verzekeraar. Zowel voor de verkoper(s) als de koper kan dit omwille van verschillende redenen interessant zijn. Algemeen wordt verwacht dat het gebruik van W&I-insurance alleen maar zal toenemen. Meer...
VERKOOPPROCES
Uw bedrijf verkopen: wegwijs in de ‘lettersoep’ van het verkoopproces...
Uw bedrijf verkopen heeft heel wat voeten in de aarde. Het is niet alleen een langdurig en intensief proces, maar meestal wordt daarbij door de verschillende partijen ook gegoocheld met vaak Engelstalige termen en jargon zoals NDA, LOI, SPA, controlled auction, data room, ... We overlopen voor u de fases van het verkoopproces en de documenten die daarbij gebruikt worden... Meer...
OVERNAMEOVEREENKOMST
Verklaringen en waarborgen bij een aandelenverkoop: een noodzakelijk kwaad?
Loopt u bij de verkoop van uw bedrijf ook het risico dat de overnemer, net zoals Perrigo bij Marc Coucke, achteraf een claim indient en een stuk van de overnameprijs terugvordert? Wat is in die context het belang van de contractuele ‘verklaringen en waarborgen’? Waarom denkt u daarbij het best goed na welke ‘disclosures’ er nodig zijn? Heeft de ‘due diligence’ van de koper ook een impact op uw eventuele aansprakelijkheid? Meer...
DUE DILIGENCE
Een bedrijf overnemen: zorg voor een goede ‘due diligence’!
Tijdens een overname ‘due diligence’ beperkt u zich het best niet tot een nazicht van de cijfers. Wat is het belang van een goede due diligence en welke doelstellingen stelt u het best voorop? Waarover maakt u vooraf afspraken, met de verkoper en met uw adviseurs? Wat houdt een financiële due diligence zoal in en wat zijn daarbij de aandachtspunten? Waarom is een goede operationele due diligence vandaag meestal bijna nog belangrijker dan een financiële due diligence? Wat kijkt u dan allemaal het best na en hoe pakt u dat aan? Welke juridische elementen zijn van belang? Wat moet u zeker (laten) nakijken op fiscaal, sociaal en milieuvlak? Meer...
VERKOOPPROCES
Uw bedrijf verkopen: beter een ‘veiling’ organiseren?
Waarom is het vaak beter om uw bedrijf via een zgn. controlled auction te verkopen, eerder dan zelf rechtstreeks kandidaten te contacteren? Wat zijn de voor- en nadelen van die aanpak? Wat zijn dan de verschillende stappen in het verkoopproces? Met welke aandachtspunten moet u rekening houden bij de selectie van de kandidaten? Hoe zorgt u ervoor dat u na een eerste fase alle niet-bindende biedingen zo goed mogelijk kunt vergelijken? Na de bindende biedingen zal u uiteindelijk exclusief met een partij verder onderhandelen. Hoe vermijdt u dat u op dat moment in een al te zwakke positie staat? En waarom is een goede voorbereiding cruciaal voor een vlot verloop van het proces? Meer...
HR-ASPECTEN
Een bedrijf of activiteit overnemen: met welke HR-aspecten rekening houden?
Als u een bedrijf of een activiteit overneemt, dan neemt u ook het personeel mee over. Wat is daarbij het belang van een goede due diligence? Welke aspecten van het sociaal passief moet u zeker in kaart brengen? En hoe vertaalt u die informatie in de overnameovereenkomst? In welke mate bent u na de overname verplicht om de bestaande loons- en arbeidsvoorwaarden te respecteren? Zijn er in die context verschillen tussen een overname van aandelen of van activa (‘asset deal’)? Hoe pakt u de zaken aan als u na een ‘asset deal’ de arbeidsvoorwaarden wilt harmoniseren? Kunt u ‘essentiële arbeidsvoorwaarden’ wijzigen? Wanneer heeft u wel meer flexibiliteit? En wat als de overgenomen werknemers daardoor van paritair comité veranderen? Meer...
VERKOOPCONTRACT
Uw bedrijf verkopen: wat zal de koper zoal vragen in de overnameovereenkomst?
Over de details van de overnameovereenkomst wordt er vaak stevig onderhandeld. Wat zal de koper zoal van u vragen? En hoe kunt u zich daarbij het best beschermen? Welke verklaringen en garanties zijn gebruikelijk? Hoe probeert de koper via de betalingsmodaliteiten ervoor te zorgen dat hij ook effectief geld ziet wanneer hij achteraf schade kan aantonen? Hoe kunt u zich als verkoper beschermen door uw garanties te beperken, zowel qua bedrag als in de tijd. Wat is daarbij gebruikelijk? Aan welke andere voorwaarden in de overeenkomst besteedt u het best voldoende aandacht? Meer...
DUE DILIGENCE
Hoe rooskleurig mag u de zaken bij een overname voorstellen?
De overnemer zal zijn prijs vaak mee baseren op uw ‘information memorandum’. Hij heeft daarbij een onderzoeksplicht, zelf heeft u geen informatieplicht. Laat dat u toe om een optimistisch scenario te presenteren en vooral positieve elementen te benadrukken? Wat is het doel van een due diligence? Waaraan moet u zich concreet verwachten? Hoe kunt u ook dan bepaalde vertrouwelijke informatie toch nog afschermen? Welke rol speelt uw zorgvuldigheidsplicht wanneer u tijdens die due diligence vragen beantwoordt? Hoe zal de koper u achteraf, bij de opmaak van het contract, proberen te verplichten om hem een volledig zicht te geven op de risico’s en eventuele negatieve elementen? Waarom kunt u daar het best vanaf de aanvang van het verkoopproces op anticiperen? Meer...
