Aanverwante adviezen
Zoekresultaat: 7 adviezen
relevantieJAARREKENING
Waarom en hoe snel uw jaarrekening en die van uw klanten en leveranciers analyseren?
U las het in de krant, het aantal falingen zit op een recordpeil. Nu de vakantieperiode voorbij is en de meeste jaarrekeningen voor boekjaar 2012 beschikbaar zijn, doet u er goed aan om uw cijfers en die van uw concurrenten, klanten en leveranciers kort tegen het licht te houden. Waarom is het belangrijk om niet alleen de resultaten van uw klanten, maar ook die van uw eigen bedrijf en van uw voornaamste concurrenten kort door te lichten? Hoe kunt u door naar een zeer beperkt aantal kerncijfers te kijken toch een goed beeld krijgen van de gang van zaken in een bedrijf? Wat is daarbij het belang van rentabiliteit, solvabiliteit en liquiditeit? Meer...
JAARREKENING
Waarom nu al de afsluiting van uw boekjaar voorbereiden?
Liquiditeit is tegenwoordig belangrijker dan rendabiliteit, zo liet een grootbank onlangs optekenen. Leveranciers, banken, enz. zien nu eenmaal graag in uw jaarrekening dat uw bedrijf sterk staat inzake liquiditeit, m.a.w. dat er voldoende cash aanwezig is. In welke mate kunt u begin volgend jaar uw cijfers van einde boekjaar 2012 bijsturen en waarom begint u daar het best nu al mee? Aan de hand van welke vuistregels weet u dat u op het einde van het boekjaar wel genoeg liquide heeft? Er zijn een aantal evidente zaken waarmee u op het einde van het boekjaar rekening kunt houden en waarvan u werk kunt maken. Wat zijn de voornaamste aandachtspunten die weleens uit het oog verloren worden? Meer...
BOEKHOUDING
Een andere kijk op uw cijfers over 2011, waarmee u in de praktijk meer kunt doen…
Uw boekhouder heeft wellicht al de cijfers over 2011 met u besproken en aangeduid waar de voornaamste wijzigingen zaten ten opzichte van het boekjaar daarvoor. Zo weet u min of meer welke cijfers binnenkort neergelegd en publiek gemaakt zullen worden. Om zelf iets aan die cijfers te hebben, bekijkt u die echter het best anders. Hoe dan wel? De CEO die (in Vlaanderen) uitgeroepen werd tot Manager van het Jaar liet onlangs op een meer commerciële manier in de financiële kaarten van zijn beursgenoteerde bedrijf kijken. Wat kunt u daaruit leren om ook úw cijfers anders en beter te presenteren? Meer...
JAARREKENING
Misschien wel creatief aan het boekhouden, omwille van de crisis…
België is een van de weinige landen waar de jaarrekeningen van vennootschappen gratis via internet te raadplegen zijn. Op zich kunt u dus ‘gemakkelijk’ de cijfers van uw zakenrelaties opvragen en nakijken. Anderzijds bleek onlangs meermaals dat de beschikbare cijfers niet altijd transparant zijn. Welke cijfers in de jaarrekening van uw zakenrelaties neemt u het best sowieso onder de loep, in de wetenschap dat de crisis nog niet voorbij is? Om te weten of een bepaalde vennootschap er al dan niet goed voor staat, komt het er soms op aan om de cijfers ‘correct’ te analyseren. Hoe leest u een balans kritisch om te ontdekken of er bepaalde knipperlichten zijn die erop wijzen dat een vennootschap last had/heeft van de crisis? Meer...
FINANCIEEL
Toch nog bijkomende investeringen mogelijk, ondanks een tegenvallend winstcijfer?
U wilt met uw vennootschap een investering doen. De winstcijfers vallen echter wat tegen. Steekt u uw plannen dan beter in de koelkast omdat u zo de bank toch moeilijk overtuigd krijgt om ook met geld over de brug te komen? In welke concrete gevallen staat uw vennootschap er wellicht een stuk beter voor dan uit uw winstcijfer blijkt? Naast winst en rendabiliteit zijn er nog heel wat andere indicatoren die voor u en uw bank van belang zijn om te beoordelen of uw vennootschap toch nog voldoende ruimte heeft om te investeren. Hoe maakt u een correcte analyse en hoe geeft u uw bank een ‘correct’ beeld? Meer...
JAARREKENING
In welke mate moet u in 2011 uw boordtabel met kerncijfers over uw vennootschap aanpassen?
Wie de beurs wat volgt, zal gemerkt hebben dat de beursgenoteerde bedrijven dit jaar bij het bekendmaken van hun cijfers andere accenten legden dan in 2010. Waar worden ze op afgerekend en wat leert u hieruit om uw eigen boordtabel met kerncijfers van uw vennootschap te maken of bij te sturen? Wat is er op dat punt veranderd ten opzichte van de twee voorgaande jaren? Waarop let uw bank en waarop moet u letten als u de cijfers van concurrenten, klanten en leveranciers bekijkt? Meer...
KREDIET
Waarom vraagt u zich het best nú af of uw vennootschap wel correct gefinancierd is?
De cijfers van 2010 van uw vennootschap zijn intussen min of meer gekend. U heeft ze wellicht al besproken met uw boekhouder. Nu kunt u dus in feite perfect beoordelen of uw vennootschap wel correct gefinancierd is. Wat houdt u daarvoor in het oog? Wanneer is er een reden om bij te sturen? Onder druk van de oplopende inflatie evolueren de rentetarieven snel. Wat is er daarbij van belang om goed voorbereid naar uw bank te stappen en het daar over uw lopende en eventueel nieuwe kredieten te hebben? Meer...
