Aanverwante adviezen
Zoekresultaat: 9 adviezen
relevantieKREDIETEN
Hoe uw kredietaanvraag ‘bankabel’ maken?
Bij veel ondernemers leeft vandaag de dag de perceptie dat een krediet vastkrijgen recentelijk veel moeilijker geworden is. Wellicht zijn de banken door de kredietcrisis inderdaad een stukje kritischer geworden. Toch kunt u zelf heel wat doen om uw kansen op een succesvolle kredietaanvraag sterk te verhogen. Waarom is het belangrijk om vooraf uw huiswerk te maken? Hoe beslist u welk krediet u nodig heeft, voor welk bedrag en voor hoelang? Wat is daarbij het belang van een onderbouwd financieel plan en hoe pakt u dat aan? Hoe zorgt u ervoor dat uw bank op de juiste manier naar uw ‘eigen inbreng’ kijkt? Waarom kunt u het best een dossier uitschrijven? Wat moet u zoal in dat dossier opnemen? En wat doet u om uw cijfers in het juiste licht te presenteren? Meer...
FINANCIERING
Vlotter en goedkoper krediet via factoring?
Factoring is lang ten onrechte aanzien als een laatste redmiddel voor wie anders moeilijk krediet kreeg. Daarnaast heeft factoring de reputatie duur te zijn. Ondernemers staan vaak ook weigerachtig t.o.v. factoring omdat ze hun ‘goede risico’s’ niet mee willen verzekeren. Is die negatieve houding vandaag nog terecht? Wat houdt factoring precies in? Kunt u ook op een discrete manier aan factoring doen? Is factoring echt zo duur? Voor welke bedrijven is factoring geschikt? Kunt u via factoring effectief vlotter aan een krediet geraken om uw groeiende behoefte aan werkkapitaal te financieren? Hoe werkt dat in de praktijk? Waarom moet u soms een borgstelling geven? Is dat terecht? Wat moet er gebeuren als de bank al een pand handelsfonds heeft? Meer...
JAARREKENING
Waarom en hoe snel uw jaarrekening en die van uw klanten en leveranciers analyseren?
U las het in de krant, het aantal falingen zit op een recordpeil. Nu de vakantieperiode voorbij is en de meeste jaarrekeningen voor boekjaar 2012 beschikbaar zijn, doet u er goed aan om uw cijfers en die van uw concurrenten, klanten en leveranciers kort tegen het licht te houden. Waarom is het belangrijk om niet alleen de resultaten van uw klanten, maar ook die van uw eigen bedrijf en van uw voornaamste concurrenten kort door te lichten? Hoe kunt u door naar een zeer beperkt aantal kerncijfers te kijken toch een goed beeld krijgen van de gang van zaken in een bedrijf? Wat is daarbij het belang van rentabiliteit, solvabiliteit en liquiditeit? Meer...
JAARREKENING
Is uw rating verbeterd of voor verbetering vatbaar?
Ook steeds meer ervaren ondernemers dreigen financieel in de problemen te komen, zo berichtten een aantal media onlangs. Het blijkt ook voor hen tegenwoordig immers zeer moeilijk te zijn om een krediet te krijgen. Sinds kort kunt u online uw rating berekenen om te zien hoe kredietwaardig u bent. Hoe doet u dat en wat is daarbij van belang? Eerstdaags presenteert uw boekhouder u wellicht een eerste voorlopige versie van uw cijfers van 2012. U kunt nu dus zelf berekenen of uw rating verbeterd is ten opzichte van 2011 en/of op welke gebieden uw rating voor verbetering vatbaar is. Wat zijn daarbij de aandachtspunten? Meer...
JAARREKENING
Waarom nu al de afsluiting van uw boekjaar voorbereiden?
Liquiditeit is tegenwoordig belangrijker dan rendabiliteit, zo liet een grootbank onlangs optekenen. Leveranciers, banken, enz. zien nu eenmaal graag in uw jaarrekening dat uw bedrijf sterk staat inzake liquiditeit, m.a.w. dat er voldoende cash aanwezig is. In welke mate kunt u begin volgend jaar uw cijfers van einde boekjaar 2012 bijsturen en waarom begint u daar het best nu al mee? Aan de hand van welke vuistregels weet u dat u op het einde van het boekjaar wel genoeg liquide heeft? Er zijn een aantal evidente zaken waarmee u op het einde van het boekjaar rekening kunt houden en waarvan u werk kunt maken. Wat zijn de voornaamste aandachtspunten die weleens uit het oog verloren worden? Meer...
BOEKHOUDING
Een andere kijk op uw cijfers over 2011, waarmee u in de praktijk meer kunt doen…
Uw boekhouder heeft wellicht al de cijfers over 2011 met u besproken en aangeduid waar de voornaamste wijzigingen zaten ten opzichte van het boekjaar daarvoor. Zo weet u min of meer welke cijfers binnenkort neergelegd en publiek gemaakt zullen worden. Om zelf iets aan die cijfers te hebben, bekijkt u die echter het best anders. Hoe dan wel? De CEO die (in Vlaanderen) uitgeroepen werd tot Manager van het Jaar liet onlangs op een meer commerciële manier in de financiële kaarten van zijn beursgenoteerde bedrijf kijken. Wat kunt u daaruit leren om ook úw cijfers anders en beter te presenteren? Meer...
JAARREKENING
Misschien wel creatief aan het boekhouden, omwille van de crisis…
België is een van de weinige landen waar de jaarrekeningen van vennootschappen gratis via internet te raadplegen zijn. Op zich kunt u dus ‘gemakkelijk’ de cijfers van uw zakenrelaties opvragen en nakijken. Anderzijds bleek onlangs meermaals dat de beschikbare cijfers niet altijd transparant zijn. Welke cijfers in de jaarrekening van uw zakenrelaties neemt u het best sowieso onder de loep, in de wetenschap dat de crisis nog niet voorbij is? Om te weten of een bepaalde vennootschap er al dan niet goed voor staat, komt het er soms op aan om de cijfers ‘correct’ te analyseren. Hoe leest u een balans kritisch om te ontdekken of er bepaalde knipperlichten zijn die erop wijzen dat een vennootschap last had/heeft van de crisis? Meer...
FINANCIEEL
Toch nog bijkomende investeringen mogelijk, ondanks een tegenvallend winstcijfer?
U wilt met uw vennootschap een investering doen. De winstcijfers vallen echter wat tegen. Steekt u uw plannen dan beter in de koelkast omdat u zo de bank toch moeilijk overtuigd krijgt om ook met geld over de brug te komen? In welke concrete gevallen staat uw vennootschap er wellicht een stuk beter voor dan uit uw winstcijfer blijkt? Naast winst en rendabiliteit zijn er nog heel wat andere indicatoren die voor u en uw bank van belang zijn om te beoordelen of uw vennootschap toch nog voldoende ruimte heeft om te investeren. Hoe maakt u een correcte analyse en hoe geeft u uw bank een ‘correct’ beeld? Meer...
JAARREKENING
In welke mate moet u in 2011 uw boordtabel met kerncijfers over uw vennootschap aanpassen?
Wie de beurs wat volgt, zal gemerkt hebben dat de beursgenoteerde bedrijven dit jaar bij het bekendmaken van hun cijfers andere accenten legden dan in 2010. Waar worden ze op afgerekend en wat leert u hieruit om uw eigen boordtabel met kerncijfers van uw vennootschap te maken of bij te sturen? Wat is er op dat punt veranderd ten opzichte van de twee voorgaande jaren? Waarop let uw bank en waarop moet u letten als u de cijfers van concurrenten, klanten en leveranciers bekijkt? Meer...
